“十四五”期間，光明食品集團進入高質量發展的新階段，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，以推動高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需求為根本目的，圍繞“讓市民離不開光明”的戰略目標，深入推進“實力光明”建設，努力打造具有國際競爭力和品牌影響力的世界一流綜合食品企業，探索“產業+服務”融合共生的組織形態變革，構建光明城市服務新模式和新體系。
聚焦核心主業 打造新優勢
細心的市民會發現，身邊處處有“光明”：米、面、油、禽、肉、蛋、菜、奶等，優質產品往往來自光明食品集團下屬企業。
“光明”還是一座城市廚房：上海的“早餐工程”，有來自光明的各色產品和流動餐車；學校、醫院、企業、政府機關等企事業單位，有光明旗下各業務板塊共同出力提供的營養套餐……以“原料供應+中央廚房工廠+城市廚房終端+物流配送”為核心的城市廚房商業模式，為城市食品供應帶來了更多的可能性和安全系數更高的美味與健康。
“光明”更為“老有所養”添磚加瓦。今年6月30日剛掛牌的上海康養集團以金融和數字化為兩大引擎，深耕五大業務板塊——護理醫院、機構養老、社區養老、居家養老、域外康養，積極建設有醫療救護能力和醫保支撐的醫養結合項目；搭建“機構、社區、居家”深度融合的嵌入式養老服務體系；打造具有市康養集團特色的產品、服務，提升社區養老總體效能；有針對性地對接實際需要，探索和開辟新的“居家養老院”模式；盤活光明食品集團域外康養資源，形成長三角生態綠色康養基地聯動。
大型聯合收割機馳騁在希望的田野上，收割脫粒、秸稈粉碎一氣呵成，高效綠色安全，為讓市民新米早嘗鮮開足馬力，“加速新鮮”。
這些，都是光明食品集團落實“人民城市人民建，人民城市為人民”重要理念的探索實踐。通過聚焦“食品產業與供應鏈”“城市食品保障服務與資產經營管理”等兩大核心主業，光明食品集團根據人民群眾對美好生活的要求，明確要在“十四五”期間形成“兩大引擎+六大支柱+兩大基礎”的產業發展新優勢。
兩大引擎產業包括乳業和肉業。乳業堅持“穩固上海，做強華東，優化全國，樂在新鮮”的發展戰略，將光明乳業打造成聚焦新鮮、引領行業的中國乳品領頭羊。肉業聚焦高質量蛋白，打造肉類行業艦隊，成為中國領先的高蛋白產業智慧集成供應商和有世界影響力的高蛋白肉類產業集團。
六大支柱產業包括糖業、城市廚房、城市保供、海洋食品、品牌食品和花卉。
兩大基礎包括“現代農業”和“資產經營管理”。其中，現代農業將圍繞高科技農業和高品質體驗，打造代表上海水平的農業光明艦隊。例如，將在崇明建設光明母港現代種業創新區，在糧食、花卉、生豬、奶牛等核心產業的種源方面取得突破性進展，降低種源對國外進口的依賴度。在江蘇大豐“飛地”建設“超級農場”等，穩步推進農業產業鏈延伸，增加附加值。通過資產管理，不斷提高國有資產的價值和配置效率，為食品產業發展提供戰略支撐。
深化改革創新 培育新動能
作為上海國資國企的領頭企業之一，光明食品集團穩步走在深化國資國企改革的路上，培育新動能。
例如，通過優化核心產業業務布局，聚焦主業，暢通循環，穩定資源，加快實施內部資源整合，持續推進各類資源向高蛋白產業領域集中集聚，穩妥實施外部資源布局。對于種源產業等具有戰略性的資源，利用自身優勢，實施產業化和專業化整合，構建具有前瞻性的產業布局和科研方向。同時，針對旗下農場多的特色，推進農場體制變革，探索以“產業專業化、管理社區化”為引領的農場體制改革，促進農場由“區域”發展向“領域”協調發展轉變。
眼下，光明食品集團正在深入實施“融合與協同”“品牌與渠道”“平臺與國際化”“人才與信息化”四大戰略。
在融合與協同方面，推進資源集聚和共享，實施人、財、物的立體化變革。構建一方牽頭、多方參與的協同機制，形成重大項目實施、重大產業培育、重大戰略轉型等方面的高效協同模式。
在品牌與渠道上，對接上海“四大品牌”建設，振興老字號品牌，加快集團內部渠道通路的有效銜接，健全集團層面的集全球集采集配、分銷零售、團購服務于一體的供應鏈管理體系。
在平臺與國際化上，深化投資、資管、資金三大平臺功能，提升集團資產資源增值體系。繼續堅持實施國際化戰略，聚焦高蛋白等重要資源，協同做好國際國內兩個市場。
在人才與信息化方面，堅持黨對人才工作的核心領導，發揮市場在人才資源配置中的作用。以信息資源集成整合為核心，穩步推進集團“數字化”轉型。
集團下屬水產集團正在遠洋圍網捕魚。水產集團堅持貫徹“產業外擴、產品回國”戰略，為光明食品集團補齊高蛋白食品的供應做出貢獻。
根據以上戰略，光明食品集團還用具體的數字展示了深化改革、培育新動能的決心：堅持創新驅動發展，提升企業創新能級，形成3—5家創新型龍頭企業；在花卉、水產、禽蛋等優勢專業領域形成2—3家具備創新模式和業態的領軍企業。加大研發經費投入，確保集團研發投入年均增長不低于5%，乳業、肉業等重點市場競爭類企業的研發費用投入增速不低于10%，且研發費用投入增速不低于營業收入或利潤增速。促進科技成果轉化，在“十四五”期間累計新產品銷售收入超過600億元，新產品更新率年均不低于10%；累計新增申請專利300項，行業標準15項。
融入國家戰略 拓展新空間
光明食品集團在發展歷程中，自始至終將企業的發展與城市定位、國家戰略結合在一起，既為企業發展拓展新空間，更體現國資國企的擔當，服務于社會經濟的發展大局。
在上海，光明食品集團主動對接上海市“3+1”重大任務、“五個中心”建設、“四大品牌”建設、五個新城建設，以及楊浦濱江、臨港新片區、長三角生態綠色一體化發展示范區、世界級生態島等區域建設。同時，以“兩港”“三環輻射”“四大市場群落”等為關鍵詞的市內供應鏈布局日趨完善，夯實上海現代農業和食品流通體系高質量的基石。
扎根上海的光明食品集團也是長三角一體化發展的見證者和實踐者，推進“飛地”更高水平融入區域一體化發展、農業食品供應鏈更深度合作、更廣泛領域參與長三角鄉村振興。
例如，深化以“產業先進、環境優美、生活優越”為核心的殷實農場建設，重構農場“農產品結構、農業競爭優勢、為農服務體系”，提升服務國家和上海戰略的功能。
一方面，光明食品集團正統籌利用產業、人文、旅游等資源，結合特色小鎮、光明田原等重點項目建設，把農場建設成為集團食品形象展示、體驗的大平臺，把農場變為“大市場”，放大場景效應，給消費者全新的體驗。
另一方面，加強農場農、牧、漁、林、水等資源研究，優化農場資源配置，做好存量資源有序開發，構建可持續發展的現代農場管理體系，打造新時代全域生態、全景靚麗、全員幸福的“高科技農業、高品質體驗”現代化國有農場。
蔬菜集團多措并舉，進一步確保“產區有菜 路上有菜 市場有菜”，切實把穩市民的“菜籃子”。
光明食品集團還將目光放得更遠，響應“一帶一路”倡議，結合國際國內雙循環的新發展格局，提升海外業務競爭力。
在每年的進博會上，光明食品集團總是“身兼數職”——既是采購商，又是參展商，還是國內外資源對接的橋梁。因為光明食品集團正努力打造全球食品集成分銷平臺，同時服務消費者和專業客商：圍繞高蛋白品類業務，打通線上線下和海內海外的資源；完善大宗數據信息系統和自有品牌數據庫系統的建設，實現商品流、信息流、資金流、物流的有機統一，構建全球食品集成分銷平臺的智慧鏈體系；以團購為突破點，集成集團境內境外產品，構建有競爭力、可持續的集團自有品牌產品一站式對接服務體系。
光明城市服務生態體系呼之欲出
為了更好地服務上海市民，光明食品集團堅定融入上海城市功能，提升供應鏈布局，探索“產業+服務”融合共生的組織形態變革。眼下，“光明城市服務生態體系”已呼之欲出。
光明康養產業是該體系的重要組成部分之一。光明食品集團充分發揮專業、土地、政策等資源與產業協同的獨特優勢，構筑以醫療、健康、文娛價值創造等多元需求為主的養老生態體系，打造安全可靠和優質服務的光明康養品牌標識。根據規劃，上海康養集團將建設康養小鎮、社區為老服務中心等，圍繞“每一張床位就是一個生命陽光房”的理念，專注提供價廉質優、普惠性的差異化品質服務。
同時，光明食品集團聚焦消費者需求，做強觸達消費者的平臺。其中，光明隨心訂平臺將進一步升級，提供乳品、米、面、糧、油等產品配送到家，并持續延伸線上團購模式，使光明產品觸達更多消費者。全球食品集成分銷平臺the smart chain將繼續以團購為主要模式，構建集團自有品牌產品一站式對接服務體系。
光明城市廚房體系則將讓市民吃得更好，吃得更方便。依托社區食堂、功能門店等線下業態載體，以及各類線上社區服務平臺，市民可以方便地選擇生鮮、預制菜、鮮食、團餐等光明城市廚房產品。
此外，光明食品集團還將健全城市保供服務體系、構建綜合服務能力，延續“一個光明人就是一座供應站”等模式，進一步推動農產品流通與現代城市商業的有效協同融合，集合流動餐車、出租車、鮮食宅配、便利商超等靈活服務方式，提高上海市民生活幸福感。
“讓市民離不開光明”——這是光明食品集團的愿景，也是穩步實踐的動力。光明食品集團，不僅是上海構建城市優質主副食品供應的“壓艙石”，更要為高質量農業發展和現代化食品供應體系構建充分發展的縱深空間。
