4月28日，江蘇農(nóng)墾2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在南京召開。會(huì)議總結(jié)分析集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)公司上下堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳本輝講話，黨委副書記、總經(jīng)理姜建友作經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告并頒發(fā)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，黨委副書記朱浩主持會(huì)議并通報(bào)對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)位、重大項(xiàng)目推進(jìn)一季度排名情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王立新、殷紅、劉衛(wèi)華、周倍佳、鄧國新、丁濤出席會(huì)議。

吳本輝指出，一季度是全年經(jīng)濟(jì)工作的開篇，當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷難關(guān)，從主要指標(biāo)的完成情況看，有困難也有不足，要認(rèn)真查究主客觀原因，正視存在的差距和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，迎頭趕上、奮起直追。從爭(zhēng)先進(jìn)位的排名情況看，有變化也有亮點(diǎn)，部分指標(biāo)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)培育呈現(xiàn)新氣象，龍頭企業(yè)千方百計(jì)闖市場(chǎng)，但項(xiàng)目推進(jìn)總體仍然滯后，要積極采取措施，不斷深化改革和精細(xì)管理。從支撐發(fā)展的有利條件看，有動(dòng)力也有信心，要有前瞻意識(shí)，保持戰(zhàn)略定力，頂住轉(zhuǎn)型陣痛，冷靜分析市場(chǎng)變化，擺脫路徑依賴，持之以恒推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

吳本輝強(qiáng)調(diào)，二季度是沖刺“雙過半”的關(guān)鍵期，要咬定目標(biāo)不放松，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)，確保“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。蘇墾農(nóng)發(fā)、通宇公司、蘇墾土地三大主力要勇挑大梁、穩(wěn)住“基本盤”，其他板塊和企業(yè)要勇于奉獻(xiàn)、多做貢獻(xiàn)，農(nóng)場(chǎng)公司要加快培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，錨定細(xì)分賽道，打造特色產(chǎn)業(yè)矩陣。要認(rèn)真對(duì)標(biāo)一流，加強(qiáng)精細(xì)管理，通過橫向?qū)?biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，縱向?qū)?biāo)歷史最優(yōu)水平挖掘潛力，謀劃建立企業(yè)精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、精益經(jīng)營(yíng)、精益管理、精益增效。要保持戰(zhàn)略定力，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞上下游加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，圍繞科技創(chuàng)新加快產(chǎn)品研發(fā)，圍繞綠色智慧加快品質(zhì)提升。要守牢底線紅線，堅(jiān)決防范化解風(fēng)險(xiǎn)，常態(tài)化開展日常業(yè)務(wù)檢查，扎實(shí)開展“六查六治”，持續(xù)開展“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)治理、優(yōu)制度”專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)將“四規(guī)”管理要求落到實(shí)處，筑牢業(yè)務(wù)、四規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)督三道防線。要持續(xù)深化改革，激活發(fā)展動(dòng)能，突出“三項(xiàng)制度”改革，打破崗位鐵交椅，建立剛性退出機(jī)制，加快“兩非”“兩資”處置出清，今年完成40%處置出清任務(wù)。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)干部人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌謀劃干部人才隊(duì)伍建設(shè)，加大青年人才培養(yǎng)使用力度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，以“剛性考核”倒逼責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深入查擺問題并推動(dòng)整改到位，發(fā)揮好“書記項(xiàng)目”示范引領(lǐng)作用，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，主動(dòng)投身經(jīng)濟(jì)發(fā)展最前沿，奮力創(chuàng)造嶄新業(yè)績(jī)。

姜建友在經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告中指出，要扎實(shí)推動(dòng)穩(wěn)存量拓增量行動(dòng)，各單位對(duì)照年度發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，按照半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”的要求，堅(jiān)定信心、穩(wěn)住陣腳，冷靜思考分析行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和政策方向，多措并舉、積極應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)完成序時(shí)進(jìn)度。要扎實(shí)推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，做好抗旱和“三夏”準(zhǔn)備工作，備足收獲機(jī)械、生產(chǎn)保障設(shè)施、生產(chǎn)抗災(zāi)物資等，做好涉農(nóng)項(xiàng)目管理。要扎實(shí)推動(dòng)降本增效走深走實(shí)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化全面預(yù)算管控，加大技術(shù)改造和研發(fā)投入，合理控制“兩金”規(guī)模，加快“兩金”周轉(zhuǎn)速度。要扎實(shí)推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，以“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目清單式量化管理”為抓手，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)取得實(shí)質(zhì)發(fā)展。要扎實(shí)推動(dòng)國企改革深化提升，加大力度重點(diǎn)攻堅(jiān)改革任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“兩非”“兩資”清理，做好國有資產(chǎn)清查利用工作“后半篇文章”。

會(huì)上，吳本輝、姜建友共同為江蘇農(nóng)墾林業(yè)科技有限公司揭牌。會(huì)議還書面通報(bào)了年度重點(diǎn)工作一季度完成情況，南通公司、濱淮農(nóng)場(chǎng)、復(fù)興圩農(nóng)場(chǎng)、勤奮藥業(yè)、蘇墾健康、通宇公司分別作發(fā)言。

會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)公司外部董事、總經(jīng)理助理，總部部門副職及以上人員，各農(nóng)場(chǎng)公司、全資（控股）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，蘇墾農(nóng)發(fā)班子成員及子公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各農(nóng)場(chǎng)公司、全資（控股）企業(yè)及蘇墾農(nóng)發(fā)分子公司副職，各農(nóng)墾事業(yè)辦、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所負(fù)責(zé)人，片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、片區(qū)總法律顧問，各單位相關(guān)部門及所屬單位負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。