10月11日，集團公司“十五五”規劃調研課題成果交流會在南京召開。集團黨委書記、董事長吳本輝主持會議并講話，集團領導作成果分享和點評。

吳本輝指出，本次交流研討范圍廣、分析思考深、賽道定位準，調研成果豐碩，達到了集思廣益、解放思想、開拓思路、凝聚共識的目的。各單位、各部門要以此次調研交流為契機，相互啟發、相互借鑒，進一步明確思路和目標，充分運用好規劃調研成果，實現成果的有效轉化。要時刻牢記“保障糧食安全國家隊、現代農業建設示范區、農業對外合作排頭兵”的職責使命，深刻把握其內涵與外延，進一步聚焦主責主業。在“十五五”編制規劃過程中，將目標任務量化、核心經濟指標具體化、項目化，確保規劃有效落地執行。

吳本輝強調，“十五五”期間集團要堅定大種業方向的產業轉型，引導各產業公司積極向種源經濟升級發展。要突出數字賦能，秉持實用導向，分階段、分步驟推動數字化在管理、生產、銷售、研發及風險防控等各環節的深度應用。要堅持綠色低碳發展，持續推進藥肥減量，加快建設生態農場、生態牧場、生態漁場、生態林場和綠色工廠，構建綠色標準體系。要打造差異化產品梯隊，深化農產品精深加工，滿足多元化需求。要強化品牌營銷，拓寬市場渠道，以“精準營銷”對接市場需求。要確保產品品質卓越和質量可控，持續提升客戶滿意度。要加強人才隊伍建設，加快體制機制改革，為高質量發展提供核心支撐。各農場公司要立足本土特色產業，積極爭取地方政策支持，夯實差異化發展的基礎。

吳本輝要求，集團公司及所屬企業要銜接協同行業與屬地規劃，主動對接政府及主管部門，把握政策動向，推動規劃與地方戰略深度融合，實現墾地協同發展。要按時保質完成規劃編制，統籌推進總體規劃與專項規劃，確保各規劃之間科學銜接。

會上，17家企業和8個部門進行了會議交流，其他單位和部門作書面交流。

各農場公司、全資控股企業主要負責人，蘇墾農發班子成員及重要子企業主要負責人，集團公司總部各部門負責人參加會議。