“節(jié)約不分大小，點點滴滴皆可為。”退伍軍人王益明在臨海農(nóng)場環(huán)衛(wèi)所的工作崗位上，將節(jié)約二字融入每一個細(xì)節(jié)。垃圾車打油保養(yǎng)，他從不讓人代勞，自己動手不僅省了工時費，還能精準(zhǔn)控制用量，一年下來光這項就能省下近千元；掃地車的皮帶壞了，他拆開舊件研究結(jié)構(gòu)，網(wǎng)購適配的零件自己更換，比原廠配件節(jié)省三分之二的成本；公共廁所的燈泡壞了，他優(yōu)先選用節(jié)能型燈具，更換時順便檢查線路，避免因接觸不良造成的電力浪費......這些旁人眼中的“小事”在王益明看來都是“必須較真的節(jié)約賬”。

“廁所沖水別任性，按需調(diào)控是規(guī)矩。”王益明帶著一股較真勁兒，在發(fā)現(xiàn)海馬小區(qū)公共廁所用水浪費問題后，就把解決這個“老大難”當(dāng)成了必須攻克的目標(biāo)。彼時，手拉式?jīng)_水裝置一人一沖，感應(yīng)式裝置誤觸發(fā)的情況屢見不鮮，每月的水費單都居高不下，“這就像水管在不停‘流血’，必須堵住這個漏洞。”

“每一滴水都不能白流，浪費就是在損耗集體利益。”他拿出鉆研到底的韌勁，揣著記錄本在廁所旁蹲點觀察。早晚高峰有多少人使用，平峰時段間隔多久有人來，不同時段的用水規(guī)律是什么......把這些“用水密碼”摸得一清二楚后，他琢磨出“固定自動沖水法”。根據(jù)統(tǒng)計的使用頻次，設(shè)定當(dāng)使用達到一定人數(shù)時自動沖水，同時結(jié)合時段特點加入動態(tài)調(diào)整，高峰時精準(zhǔn)匹配需求，低谷時設(shè)定最長間隔保障衛(wèi)生。

據(jù)了解，改造后的沖水裝置投入使用一年，小區(qū)公共廁所用水量同比下降近三成，僅此一項年省近72萬升水。面對有人“一個沖水裝置犯得著這么折騰”的嘀咕，他認(rèn)真回應(yīng)：“節(jié)約沒有小事，就像過日子要精打細(xì)算，每個地方都省一點，加起來就是大數(shù)目，這才是對集體負(fù)責(zé)。”如今，在王益明的帶動下，環(huán)衛(wèi)所里也漸漸形成了“小事較真、處處節(jié)約”的作風(fēng)。